項目管理

包括項目前期、準備期、施工期、驗收期和試運行期五階段的項目總體策劃、外部市政協調、手續辦理、設計管理、施工管理、招標采購管理、合同造價管理、驗收保修管理和試運行管理九大方面工作；采用國際先進的項目管理方法，秉持“以業主利益為最高利益”的項目管理理念，與業主密切配合，建立責任明晰、高效運行的“項目管理擴大團隊”，確保項目總體目標順利實現。

招標代理

范圍涵蓋國計民生多個行業（包含政府采購、國際招標）為招標人編制招標文件，審查投標人的資格，按程序組織評標，協調招標人與中標人的關系，監督合同的履行，對招標人進行購后服務。

工程監理

涉及多個行業，在工程全階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責。

工程造價

為客戶提供初步設計概算、施工圖預算、結算審核及項目決算、項目實施階段全過程造價咨詢、編制標底、經濟鑒定等多類造價咨詢服務。咨詢領域涉及各類公共及民用建筑建設。

 PPP咨詢

為各級政府及企業提供PPP項目全過程的PPP咨詢服務，主要包括：法規政策分析、制度建設；對PPP項目進行識別篩選；PPP項目論證和方案優化；編寫物有所值及財政承受能力評價報告；PPP項目合同編制；組織招商采購、草擬或審核招商文件；PPP項目策劃和引入社會資本；組織投融資，進行方案策劃；協助談判、簽約；中期評估、后評價。